建材之家讯：2008年金融危机爆发后，美国很多公司的CEO纷纷下台，CFO们临危受命。无论是股东、员工，甚至CFO本人，都希望能用自己的专业知识，帮助公司化解危局、开拓业务。于是，CFO的新角色——“价值创造者”一时间成为大家热议的话题。后危机时代，国际经济走势“哀鸿一片”，面对“欧债危机”、“融资难”、“结构性减税”等一系列财经热词，身为企业财务掌舵人的CFO，该如何准确定位自己的新角色，帮助企业从容应对？
在“CFEC 2012财务精英夏令营财智论坛”上，本刊编辑葛伟炜就CFO新角色的相关话题，对中国财务精英俱乐部（CFEC）创始人唐文勤进行了专访，请他从专业角度解释了“价值创造者”的真正内涵、必备的能力，以及如何与公司其他部门有效沟通。
现在，“价值创造者”在CFO中间算是一个热词了，你曾经也提过，CFO要从“财务控制者”转变为“价值创造者”，请问，这两种角色的具体涵义是什么？
这两个角色其实可以用一个词语来概括——开源节流。过去，很多CFO都比较重视“节流”这部分，每天的主要工作就是帮助企业节约成本、节税，甚至有的CFO一直以来都干着财务经理的工作。这就是“财务控制者”！如果从业务部门的角度来看，“财务控制者”就是在业务开展过程中从财务角度对业务部门进行约束、控制的这么一个角色。
而“开源”则是立足于成为业务部门乃至整个公司的合作伙伴，给予财务支持，帮助更好地开展业务。在公司层面而言，就是在类似融资并购等项目中，从财务的专业角度评估并购公司的资产质量、剥离它们的非核心业务，等等。总而言之，CFO是要从“控制”转变成“支持”和“伙伴”！
对于CFO而言，要成为“价值创造者”，需要具备哪些能力呢？
对于能做到CFO这个职位的人而言，说实话在财务专业技能上，应该是完全能够胜任的。所以我认为最为关键的是要具有高情商，也就是soft skill。说的再通俗些，就是人际交往的能力。
我见过一些财务总监，整天就是闷在办公室里不愿意出来与人交流，他们很快就会被年轻的更善沟通的CFO所取代。因为CFO的职位要求他们必须走出去与银行、会计师事务所、海关、财政、税务，甚至VC、PE等打交道。在涉及到并购等项目时，CFO还有可能会成为谈判中的关键人物，这些都需要很强的人际交往能力。
所以如果说CFO的角色转换过程中，最大的障碍其实是来自CFO自己，他们必须与时俱进，走出去与人交流。
但是在人们的普遍观念中，搞财务的人总是谨小慎微、不苟言笑的。
确实是这样。谨慎、保守、正直，是我总结的财务人员的几个基本性格特征。不过我也经常讲另一句话：性格决定命运。一旦坐到了CFO这个位置，你就必须走出去多交流，包括与同行的交流，了解他们都在做什么、怎么做的，从中吸取经验。这比你一个人关在房间里看书瞎琢磨强多了。也就是说，无论你的性格有多内向、不善言谈，一旦成为了CFO，就必须努力提高自己的人际交往能力。
此外，CFO这个职位在一个企业中是比较尴尬的，一方面他要保持中立，帮助公司看住“财务大门”；另一方面又要配合各部门的工作。这其实是比较“扭曲”的角色，因为要保持平衡不容易，如果与业务部门关系过于亲近，就很容易丧失财务的独立性。
那么基于CFO的这种尴尬处境，他们应该如何更好地进行跨部门沟通呢？
我觉得要确保CFO顺畅地与其他部门进行沟通，关键是要转变大家对CFO的错误认识——“他是来控制我们的”，也就是我们刚才讨论的从“财务控制者”转变为“价值创造者”。
从CFO的角度来说，除了在日常工作中逐步进行角色转换，让大家看到这种转变以外，还必须在沟通中，不断向业务部门强调一点：大家都是为了公司的共同目标在努力，这中间没有“控制”，只有“支持”与“合作”。
能不能从你个人的经历来谈谈，作为CEO如何来帮助CFO成功完成角色转换？
CEO首先要理解CFO的职能，然后才能充当协调者，来协调CFO与各部门的关系，帮助他们更好地发展业务。
其实对于“价值创造者”这个概念，大家还都是在不断的摸索中。实践中也没有人总结出一个比较系统的模式。从中国财务精英俱乐部(CFEC)这几年举办的各种论坛、沙龙活动中，各位CFO们也只是分享了各自的一些比较好的实践经验而已。我想再过几年，当我们累积了更多的最佳实践以后，或许能够总结出一个比较成熟的模式，为CFO的角色转变提供更好地支持与帮助。
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