工程管理|小高层项目成本分析例会制度有哪些?

   日期:2017-01-14     来源:建材之家    作者:建材之风    浏览:162    评论:0    
核心提示: 小高层项目成本分析例会制度有哪些?为有效控制项目成本,进一步完善项目的成本体制,特制定此制度:1)成本分析例会时间:每月20日15: 00时。2)成本分析例会参加人员:项目经理、总工、工程经理及各室主任3)成本分析内容: a. 由工程部通报上月工程完成形象进度,并分析实际进度较进度计划提前或推后原因; b. 由技术部通报下月进度计划和材料计划及材料进场时间; c. 由材料部通报上月材料供应、物资

工程管理|项目代建对监理机构履行监理义务的管理监督规定有哪些?

推荐简介:项目代建对监理机构履行监理义务的管理监督规定有哪些? 1、督促项目监理机构公正地维护业主合法权益; 2、督促工程监理单位按合同约定派驻足够的人员从事监理工作; 3、未经业主同意,不得泄露与本工程、合同业务有关的保密资料和各方申明的秘密; 4、督促项目监理机构妥善保管业主提供使用的设施物品,并在监理工作完成或中止时归还业主; 5、监督项目监理机构中的监理人员不得接受委托监理合同约定以外的与监理工作有......
建材之风讯:小高层项目成本分析例会制度有哪些?

为有效控制项目成本,进一步完善项目的成本体制,特制定此制度:
 1)成本分析例会时间:每月20日15:00时。
 2)成本分析例会参加人员:项目经理、总工、工程经理及各室主任
 3)成本分析内容:
a.由工程部通报上月工程完成形象进度,并分析实际进度较进度计划提前或推后原因;
b.由技术部通报下月进度计划和材料计划及材料进场时间;
c.由材料部通报上月材料供应、物资合同评审及材料列销情况,并按材料进场时间安排备料计划;
 4)由财务部通报上月及总体财务成本情况;
5)由预算部通报上月及总体验工计价、相关合同评审及相关费用列销情况,并结合工料分析和材料计划分析材料使用情况(附表说明)。

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