建材之风讯：项目质量控制与处置的管理规定有哪些？
1项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量管理。
2质量控制主要控制过程的输入，过程中的控制点以及输出，同时也应包括各个过程之间接口的质量。
3项目经理部应在质量控制的过程中，跟踪收集实际数据并进行整理。并应将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较，分析偏差，并采取措施予以纠正和处置，必要时对处置效果和影响进行复查。
4质量计划需修改时，应按原批准程序报批。
5设计的质量控制应包括下列过程：
1设计策划。
2设计输入。
3设计活动。
4设计输出。
5设计评审。
6设计验证。
7设计确认。
8设计变更控制。
6采购的质量控制应包括确定采购程序、确定采购要求、选择合格供应单位以及采购合同的控制和进货检验。
7对施工过程的质量控制应包括：
1施工目标实现策划。
2施工过程管理。
3施工改进。
4产品（或过程）的验证和防护。
8检验和监测装置的控制应包括：确定装置的型号、数量，明确工作过程，制定质量保证措施等内容。
9组织应建立有关纠正和预防措施的程序，对质量不合格的情况进行控制。
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