建材之风讯：项目管理规划大纲编制原则有哪些？
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。
编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：
1明确项目目标。
2分析项目环境和条件。
3收集项目的有关资料和信息。
4确定项目管理组织模式、结构和职责。
5明确项目管理内容。
6编制项目目标计划和资源计划。
7汇总整理，报有关部门审批。
项目管理规划大纲可依据下列资料编制：
1可行性研究报告。
2设计文件、标准、规范与有关规定。
3招标文件及有关合同文件。
4相关市场信息与环境信息。
项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：
1项目概况。
2项目范围管理规划。
3项目管理目标规划。
4项目管理组织规划。
5项目成本管理规划。
6项目进度管理规划。
7项目质量管理规划。
8项目职业健康安全与环境管理规划。
9项目采购与资源管理规划
10项目信息管理规划。
11项目沟通管理规划。
12项目风险管理规划。
13项目收尾管理规划。
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