建材之风讯：工程项目目标控制的工作程序有哪些？
（1）对工程项目投资/成本、质量和进度目标进行分析论证；
（2）编制工程项目投资/成本、质量和进度计划，以确定目标控制的计划值；
（3）在计划的实施中收集投资/成本、质量和进度的实际数据；
（4）进行投资/成本、质量和进度的计划值与实际值的比较；
（5）如果发现计划值与实际值之间存在偏差则采取纠偏措施。
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