建材之家讯：霍恩曾经在其著作《隐形的动力》一书中写到，如果身为老板的你，认为企业是你一人在经营，那就错了，而如果是主管或是经理的你认为决定公司事项的是你的老板或者董事会，那你忽视了一个关键：企业是一个组织，而这个组织是由一环一环拼接而成的，每个人就相当于那其中的小小的螺丝扣，缺一不可。所以，不管你的身份如何，要记住，企业的经营离不开任何人。
经济新常态下，企业的发展态势略呈低迷之势，但生存所面临的高成本却依旧持续着，而为解决当下困境，就必须重新定位经营。而重新定位的经营核心就是重新审视人力资源，换言之就是定位员工的身份。随着合伙人发展计划的深入，部分公司开始引导员工在工作上不再只是单一的机械工作的员工，也能参与公司，做参谋，共发展。
于企业而言，在发展中不能忽视温室员工的日渐养成，应当采取一定的手段刺激员工的工作积极性，为企业自身培养有竞争价值的优秀员工。企业在发展的过程中，必须重视人才的竞争，优胜劣汰，不断进步。社会竞争太残酷，禁不住风雨凋残的温室花朵不能迎合一个公司的长远发展，而室外顽强存活的野草则会更具拼搏精神。
企业给了员工产生价值的平台，那么员工的价值体现所在的轴心就是工作。员工将自己当成领导者，就能在工作中全身心的投入，为公司创造最大利益，反之，抱着办公室混混日子的人，为公司创造的财富则称为零。领导层一般员工分为三等，即“人财”、“人在”、“人灾”。“二八”原理中，企业80%的财富都是来自于员工，那么如果企业发展停滞不前，显然，我们就要找找其中的弊端，寻找解决措施。
解决措施：对于“人财”，我们要加以保护，支持其创新想法，尊重其在工作中所做的正确决定；对于“人在”，我们要培养新的职能产生，转化为可以创造价值人才；对于“人灾”，显然就该是淘汰了，没有创造出价值的，对于公司必然也不会有价值体现。
于员工而言，我们在日常工作中，常常要学会思考。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。一份工作，怎么样可以创造更多的利益，别人做得好，我们就要学会做精，凡事看得更为长远，所收获的见识必然也不会多么匮乏。（全球 熊琪/文）
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