营销管理:团队合作必须具备的8条原则

   日期:2016-05-26     来源:建材之家    作者:吊顶之家    浏览:96    评论:0    
核心提示:在职场上单枪匹马闯江湖总是会力不从心的,一个人的力量总也比不上几个人共同的力量,所以闯荡江湖还是团队力量更靠谱。不过在一个团队之中,有领导、又有同事,各种关系应该如何处理呢?俗话说:有云的地方,就是天下;有人的地方,就是江湖。在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,这取决于对职场规则的理解和敬意。规则一:从团队角度,尊敬和服从上级之所以会有上下级是为了保证团队工作的开展 

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吊顶之家讯:在职场上单枪匹马闯江湖总是会力不从心的,一个人的力量总也比不上几个人共同的力量,所以闯荡江湖还是团队力量更靠谱。不过在一个团队之中,有领导、又有同事,各种关系应该如何处理呢?

俗话说:有云的地方,就是天下;有人的地方,就是江湖。在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,这取决于对职场规则的理解和敬意。

规则一:从团队角度,尊敬和服从上级

之所以会有上下级

是为了保证团队工作的开展

上级掌握了一定的资源和权力

考虑问题是从团队角度

而可能难以兼顾到个体

尊敬和服从上级

是确保团队完成目标的重要条件

规则二:如果不能达到上级的要求,要及时沟通

要让上级知道你的进度和方向

可能在一定时期内

你的工作还没有让别人看到显著成绩

这时不要和你的上级距离太远

要创造条件去沟通

让他知道你的进度、计划和要取得的成绩

你这样做了上级不会责备你

他还会利用所掌握的资源给你帮助

让你提前取得业绩

然而

有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是

越是没有成绩越是不愿去找上级沟通

认为自己没有面子

对上级采取敬而远之的态度

这样的风险很大

 因为你业绩低迷上级本身就不会满意

会对你的工作能力产生怀疑

如果再不了解工作状况和进度

还会认为你没有努力工作

时间一长

你就可能进入要被淘汰的黑名单

规则三:如果认为团队的决定不合理

要通过正常方式去反馈

给上级留出时间,同时要执行决定

一个团队的决定有可能是对的

也有可能不太合理

但决定具备一定的权威性和强制力

也是保障一个团队正常运转的必要条件

是从大局和整体的角度出发的

员工先换位思考

如果对团队的利益有保障就要服从

如果有不尽完善的地方

要选择正常的程序和方式提出建议等待回复

只要决定没有触犯法规

员工应该无条件服从

如果采取消极方式对团队的决定进行对抗

受伤害的只会是员工自己

规则四:切忌煽动同事与团队对抗

一个正常运转的团队都会

对带头闹事的人“杀无赦”

职场中受委屈甚至不公平的事情都很正常

员工可以选择合适的方式提出

也可以选择到执法部门寻求帮助

但是采取煽动闹事的方式解决问题

往往把自己推到一个更加不利的境地

这种方式是团队是绝对不能容忍的

规则五:如果不能为团队创造价值

起码不要制造麻烦

团队里成员形形色色个性各异

难免有喜欢用小手腕制造麻烦

来达到一些目的

一个人的为人和能力

在团队成员的长期合作中

大家都会有判断

小手腕能让一个人得到短期利益

一旦其他成员了解以后,他便很难立足

要在组织里长期生存下去,大聪明是必要的

规则六:对于上级安排的临时性工作

一定要及时反馈

有时上级会安排临时性工作给你

这些工作可能非常紧急

上级会要求随时反馈完成期限

这也是让上级增进对你信任度的机会

规则七:成就上级,从而成就自己

同事首先就是一种合作关系

上级所掌握的资源和影响力

对人在职场中的发展起到了决定性作用

职场上快速发展的人都是善于和上级合作的

他们在做好份内事的同时

会积极帮助上级排忧解难

上级也会把更多的锻炼机会提供给他们

把自己的真经传授给他们

他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧

这些都是一个人得到快速发展的重要条件

机会不会从天而降的

更多时候要靠自己去争取

规则八:把事做好,同时把人做好

从进入职场开始

就要把塑造自己的品牌

作为一项重要的事来做

把事做好是基本的,同时也要把人做好

把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件

在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度

人品是需要大家通过与你共事看出来的

也是一个长期积累的过程

不仅要在公司内

还要在行业内、在业界树立你的良好形象

当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑

而是人一定要学会承担责任

不去做有害他人和组织的事情

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