建材之家讯：当公司旗下的两块业务毫不相干时，拆分或许是个好办法。很多时候，专注才能提升竞争力。
Mike MucMullen是安捷伦技术公司的总裁兼首席运营官、候任首席执行官。安捷伦技术公司是全球领先的测试测量公司，也是化学分析、生命科学、诊断、电子测量领域的技术领导者。
C=CBNweekly
M=Mike MucMullen
如今，大公司热衷于收购和拓展业务，但有一些公司却喜欢“瘦身”，即使削减的业务仍然赚钱。安捷伦技术公司是实验室里的“隐形冠军”，2013财年，其净收入达68亿美元。但有趣的是，这家公司原来根本不是做这个的，它的前身是庞大的惠普公司的一部分。经过一系列业务拆分和剥离后，它变成一个专注于细分行业的技术公司。把公司做小的动力，一方面来自于华尔街，另一方面来自于管理层对未来的判断。在安捷伦技术公司候任首席执行官Mike MucMullen看来，100%聚焦核心业务才是正确的经营之道。
C：你们刚经历了一次拆分，曾经的边缘业务成为了现在的主业，为什么会有这样的变化？
M：为了专注。事实上，我们不是第一次拆分了。最早，我们是惠普公司旗下的电子测量部门，为通信、国防等领域的公司客户服务。后来PC业务发展起来，为了保持专注性，1999年，我们拆分出来，成立了安捷伦技术公司。把惠普的名字留给PC部门，是因为其业务更大众，更需要品牌知名度。与电子测量相比，化学分析和生命科学原本只是我们的一块小业务，2005年，它只占营业额的不到1／3，但它极有潜力，占比很快超过2／3。于是，我们去年进行了又一次拆分。如今，原本的主业电子测量部门已经成为另一家独立的上市公司，而新的安捷伦技术公司则专注于化学分析、生命科学以及其他与人的健康相关的领域。电子测量和化学分析是两个完全不同的行业。过去，我们的股东会抱怨：分析师搞懂你们的一块业务已经很难了，为什么还有另一块？我们想，两块毫不相干的业务不利于公司的未来发展。在我看来，一个公司必须保持专注，这样才可能领跑行业。我们对多元化没有兴趣。所以拆分对两块业务都是好事。而市场显然也认为我们做对了，拆分之后，两家公司的股价都大涨。
C：如何保证拆分后公司的稳定以及确保新主业足以支撑公司成长？
M：作为一家技术公司，人才的稳定是关键。我自己是从惠普时期就进入公司的，事实上，公司的高管大多是老惠普人。在安捷伦技术公司脱离惠普时，我们不是感到被抛弃，而是觉得有了更好的机会从事自己的专业，同时惠普的文化也被保留下来。至今公司里还在延续惠普的文化，员工也因此变得更忠诚。我们的人员流失率是市场平均值的1／3。当然，人员稳定的前提是要为大家描绘一幅明确的未来图景。我们服务的市场应当是有潜力的。这个潜力指两方面：第一，市场本身要持续增长；第二，我们要有能力在这个市场做到领先。我们现在的业务有一个特点，那就是与人的健康和安全息息相关，这是人类最基本的需求，而科学发展让这些需求变得愈发丰富。同时，我们在投资者中也看到了这样的趋势，公司前70大股东中，有60名来自健康医疗领域，这足以说明问题。
C：新兴市场的潜力是否也是评估业务重心的要点？
M：的确，新兴市场让我们看到了自身的潜力，比如中国。工业化彻底改变了人们对健康和安全的认知，同时也带来了新的挑战。3年前，没有人能想到PM2.5会成为一个人尽皆知的概念。同时，我们认为中国政府是动真格的。鼓励创新、环境友好、提升国民的健康水平，这些不是泛谈。而我们的业务与宏观需求关系紧密。举例而言，过去，没有人会检测牛奶中的三聚氰胺，因为他们想不到牛奶里会有这个，所以仪器也做不到这点。但现在我们知道，很多污染物是未知的，分析仪器要变得更全能。同样，人们能看到空气污染，但那究竟是什么？污染源从哪里来？实验室提供可靠的答案。这些都意味着更大的市场和更高的专业要求。我们这样的公司，不必向公众宣传自己做了什么，但我们的客户是直接服务公众的，所以我们要深刻了解普通人的需求。我们要更专注，专注于提升我们的产品和服务。
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