营销管理|龟兔复赛:战略的思考

   日期:2016-08-22     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:69    评论:0    
核心提示:兔子与乌龟赛跑输掉以后,总结教训,提议与乌龟重赛。比赛开始,乌龟按规定线路拼命地往前爬,心里在想;这次我输定了。可当它到了终点,却不见兔子踪影。正在纳闷时,见兔子气喘吁吁地跑了过来,乌龟问:“兔兄,难道又睡觉了?”兔子哀叹:“睡觉倒没有了但跑错了路。” 原来兔子求胜心切,一上路就埋头狂奔,恨不得三跳两蹿就到终点。估计

家居建材“新零售”加速奔跑 最终应回归到为消费者创造更高的价值

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建材之家讯:兔子与乌龟赛跑输掉以后,总结教训,提议与乌龟重赛。比赛开始,乌龟按规定线路拼命地往前爬,心里在想;这次我输定了。可当它到了终点,却不见兔子踪影。正在纳闷时,见兔子气喘吁吁地跑了过来,乌龟问:“兔兄,难道又睡觉了?”兔子哀叹:“睡觉倒没有了但跑错了路。”

原来兔子求胜心切,一上路就埋头狂奔,恨不得三跳两蹿就到终点。估计差不多了,它抬头一看:竟跑到另一条路上!最终还是落在了乌龟的后面。

管理心得:战略、线路正确与否至关重要。从一定意义上说,现代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争。国外的企业家消耗在战略思考;在战略研究上的时间占全部工作时间的60%以上。而我们的企业经营者对此却很少深入思考;很多企业从一开始直到企业破产始终没能制定出一套企业发展的整体策略,或者发展战略根本就是错误的。而一个企业战略的失误却往往是致命的、难以挽回的。

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