建材之家讯:我们身处在一个快速变革的时代,每个组织都要在不断的变革中才能持续生存和发展。但怎样的变革型领导才能更好地激励员工投入工作呢?我们在对中国企业领导者进行的一项研究中发现,CEO的价值观会增强或削弱其对员工的激励效果。
通过面对面访谈和问卷填写两种方式,我们发现,样本中的变革型CEO都同时兼具“大我”(注重他人的幸福)与“小我”(更注重自己的幸福)这两种价值观,只是所占比例有所不同。在随后的一系列调查、访谈后,我们发现,中层经理对公司的投入度与变革型CEO的价值观密切相关:变革型CEO越是倾向于“大我”,中层经理就越有可能对公司高度投入而不考虑跳槽;变革型CEO越是倾向于“小我”,中层经理对公司的投入度就越低,离开公司的意愿也愈强烈。并且,中层经理往往能够正确评估出其CEO的价值观。毕竟,没人能对自己的价值观做到秘而不宣,深藏不露。
我们的研究不仅强调了变革型CEO的价值观对公司的重要性,还说明了公司在雇用或晋升CEO时,除了判断他们是否属于变革型领导者外,还应当考量其价值观。
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