营销管理|“大我型”领导更有效

   日期:2017-01-13     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:107    评论:0    
核心提示:我们身处在一个快速变革的时代,每个组织都要在不断的变革中才能持续生存和发展。但怎样的变革型领导才能更好地激励员工投入工作呢?我们在对中国企业领导者进行的一项研究中发现,CEO的价值观会增强或削弱其对员工的激励效果。通过面对面访谈和问卷填写两种方式,我们发现,样本中的变革型CEO都同时兼具“大我”(注重他人的幸福)与“小我”(更注重自己的幸福)这两种价

营销管理|CEO必须了解的云计算

推荐简介:云计算究竟有多重要?作者认为,这是一次翻天覆地的变化——这是计算能力生产与消费方式上一次意义深远的变化。这就像一个世纪以前,制造业从蒸汽到电力的转变一样,既不可避免,也不可扭转。而且,正如当初那场转变给工厂业主们带来了众多好处并开启新的机会之门一样,云计算也会给使用者带来许多优势。云的四大好处提高个人生产力 全球工程承包商保富的员工在工作中需要和不同的客户、承包商和质检员等......
建材之家讯:我们身处在一个快速变革的时代,每个组织都要在不断的变革中才能持续生存和发展。但怎样的变革型领导才能更好地激励员工投入工作呢?我们在对中国企业领导者进行的一项研究中发现,CEO的价值观会增强或削弱其对员工的激励效果。

通过面对面访谈和问卷填写两种方式,我们发现,样本中的变革型CEO都同时兼具“大我”(注重他人的幸福)与“小我”(更注重自己的幸福)这两种价值观,只是所占比例有所不同。在随后的一系列调查、访谈后,我们发现,中层经理对公司的投入度与变革型CEO的价值观密切相关:变革型CEO越是倾向于“大我”,中层经理就越有可能对公司高度投入而不考虑跳槽;变革型CEO越是倾向于“小我”,中层经理对公司的投入度就越低,离开公司的意愿也愈强烈。并且,中层经理往往能够正确评估出其CEO的价值观。毕竟,没人能对自己的价值观做到秘而不宣,深藏不露。

我们的研究不仅强调了变革型CEO的价值观对公司的重要性,还说明了公司在雇用或晋升CEO时,除了判断他们是否属于变革型领导者外,还应当考量其价值观。

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