建材之家讯：有人会问，什么样的管理风格最好？其实，这个问题是很难回答的，因为管理风格可以千变万化，不同的分类标准就会有不同的答案，绝对没有唯一合适的管理风格。如果说以前的管理风格取决于领导者自身的因素，那么在今天，管理风格除了受领导者的个人价值取向影响外，还受企业性质、企业结构和市场变化等一系列外界因素的影响。领导者需要掌握多种管理风格，针对企业内部不断变化的格局选择合适的风格加以管理。
通常来说，管理风格大致分为五类：
第一种是专制型的管理风格。采用这种风格管理的领导要求员工绝对服从，而且对别人十分严厉又充满了许多刁钻的要求。长此以往，员工不断受压迫，进而产生消极抵抗情绪，如果领导不在，就会消极怠工，工作进程无法进行。在工作中，员工感受不到责任感，他们只是按照既定的命令行事，有命令就去做，没有命令就无事可干。由于并非是自愿地去工作，因而员工的热情会逐渐消退，自主性和创新性也会大大降低，成了只会工作的机器人。
第二种是专家型管理风格。采用这种风格的领导很注重培养员工的专业技术与自我管理能力。因为每一个行业都有自己独特的模式和规律，领导要想在工作中做出科学的决策和部署，就必须熟悉这一套规则，而且员工也要了解这一领域的发展趋势，做到心中有数，了如指掌，从而懂得如何工作，该往哪个方向努力，明白自己存在的意义和价值。
第三种是民主式管理风格。在这种管理下，领导者愿意将自己的决策权交给员工，自己更像是一个意见的收集者和传递者，主要协调各方的关系。这种管理风格的优点在于，能够营造和谐的工作氛围，赢得员工对领导的信任和尊敬，加强对工作的热情和投入。即使领导不在，工作也能像往常一样顺利开展。
第四种是合作参与型的领导风格。这类领导注重培养员工之间的和谐人际关系，把自己当成是员工队伍中的一员，与全体员工一同工作，一同进步。
第五种是“教练式”的管理风格。在这种模式下，领导十分注重员工的个人发展，领导就如同教练一般，帮助员工认识到自己的优点和缺点，努力提升长处，不断克服弱点。在这种风格的管理下，员工知道自己的缺点所在，并且有极大的意愿去改变现状，不断提高自我能力。
像所有的高科技公司一样，蓝天技术开发公司在发展的中后期遇到了难以克服的瓶颈。面对激烈的市场竞争，公司的发展陷入了困境。当初公司的目标是走出国门迈入国际市场，并率先在国内市场中研发出了高
含量的产品，由此一炮打响，销售额获得了超常规的增长，发展势头十分迅猛。
但超常的发展速度并没能始终保持下去，蓝天技术开发公司很快就遇到了难题。面对眼前的困境，公司启用了一位新的常务经理，他就是欧阳健。当欧阳健全权管理公司后，他一度施展不开身手。由于之前的企业是老牌公司，办事风格十分古板，什么事情都要按照规章制度来，这与蓝天技术开发公司的办事风格截然不同。由于突然换了一个新的环境，欧阳健有些摸不着头脑。
但眼前的困境并没有绊住欧阳健改革的步伐，在摸清公司的状况后，欧阳健立马颁布了几项指令性的规定，要求所有人员必须严格遵守规章制度，不可早退和迟到，工作期间不得做与工作内容无关的事情。欧阳健做的第二件事就是仔细地审查了公司人员的工资制度，削减了公司所有高管的工资，这一举动引起了很多高管的不满，有的甚至向他提出了辞职。甚至有一位高管指着欧阳健的鼻子骂道：“你这是大棒加胡萝卜，我看你还能威风多久。”面对众人的不满和指责，欧阳健并没有生气，他依然坚定地执行了这一决定。除此之外，他还规定，公司以后所有的事情在执行前都必须经过自己的同意，否则绝对不可以下达命令。
欧阳健的种种举动都显得雷厉风行，很多的人十分不解，甚至满口怨言，但是销售部胡经理的转变却改变了人们对欧阳健的看法。之前，胡经理总是喜欢在欧阳健面前说别人的不是，但欧阳健并不理会他，总是先让他冷静下来，然后再根据他的叙述指出不足之处并提出改正意见。久而久之，胡经理也不再每天指责别人，而是把更多的时间放在工作上。
如今，在蓝天公司内部再也听不到关于欧阳健的流言蜚语，所有的员工和高层们都对他称赞有加。欧阳健对于生产和采购部门依然管得十分严格，但对设计和研究部门却逐渐放松控制，并让他们放手去干。正是因为有着欧阳健高明的领导，蓝天公司逐渐走出了低谷，重新创造一个又一个辉煌。
有研究表明，领导者掌握的管理风格越多，就越容易获得成功。如果想成为优秀的领导者，就要因地制宜地改变管理风格，而不是机械地按部就班地开展工作。从上面的例子我们不难看出，领导人在采取管理风格时应该注意以下几点问题：
有人会问，什么样的管理风格最好？其实，这个问题是很难回答的，因为管理风格可以千变万化，不同的分类标准就会有不同的答案，绝对没有唯一合适的管理风格。如果说以前的管理风格取决于领导者自身的因素，那么在今天，管理风格除了受领导者的个人价值取向影响外，还受企业性质、企业结构和市场变化等一系列外界因素的影响。领导者需要掌握多种管理风格，针对企业内部不断变化的格局选择合适的风格加以管理。
通常来说，管理风格大致分为五类：
第一种是专制型的管理风格。采用这种风格管理的领导要求员工绝对服从，而且对别人十分严厉又充满了许多刁钻的要求。长此以往，员工不断受压迫，进而产生消极抵抗情绪，如果领导不在，就会消极怠工，工作进程无法进行。在工作中，员工感受不到责任感，他们只是按照既定的命令行事，有命令就去做，没有命令就无事可干。由于并非是自愿地去工作，因而员工的热情会逐渐消退，自主性和创新性也会大大降低，成了只会工作的机器人。
第二种是专家型管理风格。采用这种风格的领导很注重培养员工的专业技术与自我管理能力。因为每一个行业都有自己独特的模式和规律，领导要想在工作中做出科学的决策和部署，就必须熟悉这一套规则，而且员工也要了解这一领域的发展趋势，做到心中有数，了如指掌，从而懂得如何工作，该往哪个方向努力，明白自己存在的意义和价值。
第三种是民主式管理风格。在这种管理下，领导者愿意将自己的决策权交给员工，自己更像是一个意见的收集者和传递者，主要协调各方的关系。这种管理风格的优点在于，能够营造和谐的工作氛围，赢得员工对领导的信任和尊敬，加强对工作的热情和投入。即使领导不在，工作也能像往常一样顺利开展。
第四种是合作参与型的领导风格。这类领导注重培养员工之间的和谐人际关系，把自己当成是员工队伍中的一员，与全体员工一同工作，一同进步。
第五种是“教练式”的管理风格。在这种模式下，领导十分注重员工的个人发展，领导就如同教练一般，帮助员工认识到自己的优点和缺点，努力提升长处，不断克服弱点。在这种风格的管理下，员工知道自己的缺点所在，并且有极大的意愿去改变现状，不断提高自我能力。
像所有的高科技公司一样，蓝天技术开发公司在发展的中后期遇到了难以克服的瓶颈。面对激烈的市场竞争，公司的发展陷入了困境。当初公司的目标是走出国门迈入国际市场，并率先在国内市场中研发出了高
含量的产品，由此一炮打响，销售额获得了超常规的增长，发展势头十分迅猛。
但超常的发展速度并没能始终保持下去，蓝天技术开发公司很快就遇到了难题。面对眼前的困境，公司启用了一位新的常务经理，他就是欧阳健。当欧阳健全权管理公司后，他一度施展不开身手。由于之前的企业是老牌公司，办事风格十分古板，什么事情都要按照规章制度来，这与蓝天技术开发公司的办事风格截然不同。由于突然换了一个新的环境，欧阳健有些摸不着头脑。
但眼前的困境并没有绊住欧阳健改革的步伐，在摸清公司的状况后，欧阳健立马颁布了几项指令性的规定，要求所有人员必须严格遵守规章制度，不可早退和迟到，工作期间不得做与工作内容无关的事情。欧阳健做的第二件事就是仔细地审查了公司人员的工资制度，削减了公司所有高管的工资，这一举动引起了很多高管的不满，有的甚至向他提出了辞职。甚至有一位高管指着欧阳健的鼻子骂道：“你这是大棒加胡萝卜，我看你还能威风多久。”面对众人的不满和指责，欧阳健并没有生气，他依然坚定地执行了这一决定。除此之外，他还规定，公司以后所有的事情在执行前都必须经过自己的同意，否则绝对不可以下达命令。
欧阳健的种种举动都显得雷厉风行，很多的人十分不解，甚至满口怨言，但是销售部胡经理的转变却改变了人们对欧阳健的看法。之前，胡经理总是喜欢在欧阳健面前说别人的不是，但欧阳健并不理会他，总是先让他冷静下来，然后再根据他的叙述指出不足之处并提出改正意见。久而久之，胡经理也不再每天指责别人，而是把更多的时间放在工作上。
如今，在蓝天公司内部再也听不到关于欧阳健的流言蜚语，所有的员工和高层们都对他称赞有加。欧阳健对于生产和采购部门依然管得十分严格，但对设计和研究部门却逐渐放松控制，并让他们放手去干。正是因为有着欧阳健高明的领导，蓝天公司逐渐走出了低谷，重新创造一个又一个辉煌。
有研究表明，领导者掌握的管理风格越多，就越容易获得成功。如果想成为优秀的领导者，就要因地制宜地改变管理风格，而不是机械地按部就班地开展工作。从上面的例子我们不难看出，领导人在采取管理风格时应该注意以下几点问题：
首先，管理风格要与企业的发展相适应。
一个优秀的领导者要根据企业规模和发展的不同阶段选择合适的管理风格和方法。如果总是不加以变换，永远用相同的管理风格来处理不同时期遇到的不同问题，那么企业的领导力就会大打折扣，甚至把企业的发展逼入死胡同中。中小企业或者初创企业，由于员工数量较少，企业尚处在发展的新生时期，领导者就要带头努力工作，用自己的实际行动为员工树立榜样，达到引导员工的效果，这时候适宜采取“权威式”的管理风格，也可以结合“民主式”的领导风格，注重调和工作氛围，让每一位员工都有机会说出自己的心声和想法。
其次，要根据具体问题具体分析。
不同的企业性质要选择不同的管理风格，在一些外企或者是民营企业当中，可以将授权执行得更为彻底，但这对于国企来说就不合适了。在企业管理当中，领导人一定要视具体情况来选择管理风格，只有合适的才是最好的。
最后，要灵活选择，考虑到员工的性格。
对于能力突出个性极强的员工来说，他们喜欢不受束缚的工作，喜欢宽松的工作环境，用自己的方式来工作，并且在宽松的环境中更容易激发灵感，提出新奇的想法，此时运用自主式的管理风格效果便会非常好。有的员工喜欢与他人合作，在合作过程中能够完美地解决问题，完成任务，对于这样的员工适合采用民主式的领导方式。
很多企业的领导者本身就具有极高的才能，但是却经常因为不会做领导而导致企业经营不善，最终卷铺盖走人。因此，了解一些必要的管理风格对于领导者的日常工作极为有帮助，它们能够让你更好地认识自己，让你更清楚地了解并学习运用这些不同的管理风格，从而提高自身的领导能力，促进公司效益的提升。首先，管理风格要与企业的发展相适应。
一个优秀的领导者要根据企业规模和发展的不同阶段选择合适的管理风格和方法。如果总是不加以变换，永远用相同的管理风格来处理不同时期遇到的不同问题，那么企业的领导力就会大打折扣，甚至把企业的发展逼入死胡同中。中小企业或者初创企业，由于员工数量较少，企业尚处在发展的新生时期，领导者就要带头努力工作，用自己的实际行动为员工树立榜样，达到引导员工的效果，这时候适宜采取“权威式”的管理风格，也可以结合“民主式”的领导风格，注重调和工作氛围，让每一位员工都有机会说出自己的心声和想法。
其次，要根据具体问题具体分析。
不同的企业性质要选择不同的管理风格，在一些外企或者是民营企业当中，可以将授权执行得更为彻底，但这对于国企来说就不合适了。在企业管理当中，领导人一定要视具体情况来选择管理风格，只有合适的才是最好的。
最后，要灵活选择，考虑到员工的性格。
对于能力突出个性极强的员工来说，他们喜欢不受束缚的工作，喜欢宽松的工作环境，用自己的方式来工作，并且在宽松的环境中更容易激发灵感，提出新奇的想法，此时运用自主式的管理风格效果便会非常好。有的员工喜欢与他人合作，在合作过程中能够完美地解决问题，完成任务，对于这样的员工适合采用民主式的领导方式。
很多企业的领导者本身就具有极高的才能，但是却经常因为不会做领导而导致企业经营不善，最终卷铺盖走人。因此，了解一些必要的管理风格对于领导者的日常工作极为有帮助，它们能够让你更好地认识自己，让你更清楚地了解并学习运用这些不同的管理风格，从而提高自身的领导能力，促进公司效益的提升。
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