建材之家讯：工作中，管理者苦口婆心地教导员工要有职业精神、要讲究工作方法、要合理利用时间等等，员工心里嘀咕的很可能就是这句话；生活中，父母告诫孩子要努力成才、要脚踏实地、要勤学苦练等等，孩子心里念叨的也可能就是这句话；微博微信上，成功人士每天变着花样或原创或转发形形色色、不无道理的“成功之道”和“心灵鸡汤”，换来的也极有可能是不少粉丝评论里的这句话……
那些个道理之所以成为了人们眼里的“大道理”，这其中至少包含了两层意思。一是，人们对“大道理”还是持以肯定态度的——毕竟，还是被叫做“道理”了嘛。二是，这些个“大道理”一旦遭遇到具体个人现实的“特殊情况”，貌似就找不到落脚的地方了——无法运用或运用起来特别困难。
再想想看，上面那句话一说，就既表达了“我是懂这些道理的”这个想法，又能使得自己“不愿意进一步有所行动”的做法显得极其自然和无可厚非了。也就难怪，那句话那么有“市场”啦！
那么，又该怎么去“破局”呢？ 在二姐看来，至少要在以下两个方面着手努力。
一是，要有确切的工作或生活目标（远期和近期相结合）。
嘿，先容二姐我在这里窃笑一下——这句话一提出来，该有多少人心里又要开始嘀咕了：这是多么“大”的一个道理啊！
尽管这样，我还是要继续谈谈这个话题。因为，它实在是太重要了！ 人一旦失去目标，就正如不知航向的帆船“漂流”在一望无际的大海上——帆船一旦不知航向，那海面上无论“刮什么风”都是没有用的。
举个小例子吧。众所周知，高效地管理自己的时间是非常重要的。正因为如此，很多人还专门去学习一些时间管理方面的课程或阅读相关的书籍；但悲催的是，那些在时间管理方面可谓“学富五车”的人群当中，却仍然还是有很多人“管理”不好自己的时间，低效能的工作状态在他们身上仍然在持续着。与之形成鲜明对比的是，那些成就卓越的政界商界领袖，事实上他们很多人并没有去专门学习什么时间管理的具体方法论，但他们却仍然可以始终拥有高效能的工作状态。
这个中的奥妙说来也简单。前者，因为缺失明晰的工作或生活目标，往往厘不清其所面临的特定任务事项的重要性和紧急性，当然也就无法把它们合理地放进“时间管理矩阵”中了；一旦连基本的“时间管理矩阵”都难以形成，那就更谈不上如何有效地应用那些个形形色色的具体方法和工具了。而后者，恰恰是因为他们拥有超强的目标意识和坚定不移的具体目标，才总是能够在时间“管理”方面游刃有余啊！
二是，要真正“吃透”那些个“大道理”，并找准它们与自身目标的结合点。
之所以陷入“大道理”的心理迷局，除了目标缺失以外，极有可能的原因还有：你对“大道理”的掌握其实是一知半解的；你以为自己已经深谙其中的奥妙，但事实上深究下去往往并非如此。“一知半解”比“一无所知”更糟糕：前者已然有成见，并因此拒绝探究正解，继续“自以为是”（处在“不知道‘自己不知道’”的状态）；后者反倒更乐于接受新知。
那么，我的具体建议便是：要结合自己的既定目标、梳理出“大道理”指引下你对当下既定行动项的具体调整计划。需要说明的是，所梳理出来的行动计划要尽可能遵循“简洁且有效”原则；也即是说，对这些项目的执行不再“令人费解”或让人无从着手。例如，针对“要事第一”这个“大道理”，映射到日常工作中具体行动的调整，就可以是“每天上班前用十分钟时间分析当天工作任务的优先级”——这是一件具体的、可操作的行动项目，它是不至于让你觉得“太难了”的。
回到我堂弟的事情上，我发现，小伙子最首要的问题就在于：他还并不清楚自己的未来职业目标在哪里，对于眼前的工作也还没有非常具体的“里程碑”目标，当然也就没有办法把我提供的一些观点和建议真正地落地下去。在这种情况下，把“可以经常到处去出差”作为判断一份好工作的重要标准，就显得是顺理成章的事情了。
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