建材之家讯：木门企业经济管理的好坏，直接影响了木门企业的发展，好的经济管理办法，能够帮助企业很好的控制生产成本，增加产品的市场竞争力，为企业赢取更多的利益。从而立足木门市场，求得长远发展。
每个木门企业的生产经营活动，既受内部条件的制约，又受各种外部条件的制约，当下，几乎没有木门企业可以在经济管理方面做到尽善尽美，不管是哪一个管理环节，总会存在这样那样的问题。以下我们就分别从控制与审核、人力资源管理、木门企业生产过程三个方面进行简要探讨。
企业经济管理控制与审核
(一)控制与审核，伴随着电子、数字科技的发展以及思想意识的变更，传统的木门企业经济管理模式在控制与审核方面已经落后太多。传统的木门企业管理理念和控制与审核方法，没办法使木门企业的各个组成部分和全部的相关因素进入通盘考虑的范畴，这就无法实现木门企业系统功能等于或者大于各子系统的功能之和。
现代化的木门企业管理中信息化管理重要性逐步增加，建立统一的管理信息系统是建设木门企业网络化的管理信息系统，实行木门公司内部控制制度建设的技术基础。木门企业管理的一体化，可以从源头上减少管理偏差或错误，规避木门企业经营风险;要高度重视内部文件的时效性，使员工及时的看到最新的木门公司决策;对外要进行全面及时的信息收集，了解政府的法律法规及最新的政策，还要建立与客户的的联系，使木门公司与政府及客户建立三方联系平台，并及时准确地传递给木门公司决策层。木门企业应按计划进行内部经济管理体系文件的审核，包括形成文件的经济方针和目标，经济管理手册，木门企业确定的经济工作程序，木门企业为确保过程的有效策划、运行和控制所需的文件，木门企业应对审人员组成、资格、方法、范围、时间作出策划，经济管理的记录应符合策划的要求并得到有效实施与保持。内审的记录应保留，确保记录清晰，易于识别和检查，规定记录的识别、贮存、跟踪活动对所采取措施的验证和验证结果的报告。
企业人力资源管理作用
(二)人力资源管理，木门企业结构不能够配合木门企业战略的实施，没有对工作人员进行技能和经验的教育、培训，造成木门企业难以整合和提升木门企业内部的人力资源，出现员工离职率居高不下和核心员工离职的现象。
而激励机制的缺乏，也是造成人力资源不稳定的因素。缺乏有效的绩效评估制度，使人才的成长落后于木门企业的发展，让员工感到缺乏公正性，对木门企业丧失信心甚至产生抵触情绪，导致木门企业出现没有凝聚力、逼迫优秀人才走投无路只能选择离开的现象，从而造成木门企业面临人事危机。
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