营销与观点_第23页_全景动态

营销管理|管理故事：一条鞭子

管理故事：英国古老的剑桥大学有一位著名的校长，治校有方，培养出了很多名满天下的学生，有人问他为何能把学校经营得这样好，这位著名的校长告诉问他的人，那是因为他用一条鞭子来惩治那些不听话不上进的学生，并且奖罚严明，又说，如果给他一把手枪，他会把学校管理得更好，培养出更多的好学生。也许我的记忆有些出入...

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营销管理|品牌：升华“管理魅力”

一个经营成功的品牌，其价值作用是无法估量的，不同行业、不同实力的企业，其品牌管理各具特色，既有“宝洁”式的全方位多层次的品牌管理，也有“沃尔玛”式的有限品牌管理。品牌不简单是品名或知名度，品牌是消费者同产品的全部体验，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。从企业角度看，它是一个企...

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营销管理|如何对付吹毛求疵的上司？

职场问题如果你的上司总是指责你的言行，你会如何应对？八个月前，我被这家公司录用，当时我非常兴奋（我一直希望在这里工作），然而，梦想的工作如今却变成了噩梦。原因就是我的上司，他对我做的任何事都不满意。最初，我以为是我的原因，所以我加倍努力来取悦他。可过了一段时间，我才意识到，即使我完全按照他的要求...

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营销管理|“惊弓之鸟”背后的管理逻辑

3月份，新华社报道了两则引人深思的谣言引发的事件。一则是，3月14日成都春熙路有人喊“听说砍人了”，群众纷纷从商场中四散奔离，但未看到任何砍人场面和伤者，不少商家不得不关门歇业。经新华社记者与成都警方核实，这是不实信息，并没有发生任何危害公共安全的案件。不巧的是，次日，新华社又报道...

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营销管理|打工狗与创业狼的本质区别

想必大家对这个标题并不陌生，实名倪涛第一次接触这个词是在10年，刚上大学那会，看到过一篇文章《创业狼都是由打工狗进化来的》，那么今天实名倪涛以一个创业者的身份，今天就要来推翻这个观点。狗：顾名思义是人类最忠实的朋友，这是人所共知的，因为狗在人的安逸生活中有足够的温饱，他们有自己的狗窝，自己的狗粮狗...

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营销管理|76岁“传奇教授”丁家宜回扬创业

提起化妆品牌丁家宜，很多人耳熟能详！6月3日，全球最大香水公司和化妆品巨头科蒂集团发布公告，停止销售此前收购的本土品牌丁家宜，至此，“丁家宜”品牌化妆品永久退出了历史舞台。然而，对于“丁家宜”品牌创始人丁家宜教授来说，故事尚没有结束。昨天，在扬州经济技术开发区西安交通大学扬州科...

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营销管理|麦当劳CEO：被上海福喜公司骗了

北京时间7月23日凌晨消息路透社报道，麦当劳首席执行官Don Thompson表示，被上海福喜食品公司的质检报告骗了。因被曝使用过期肉，这一供应商已被关闭。Thompson周二在财报电话会议上表示，“我们将不再使用这家公司的原料。”与其它食品公司一样，麦当劳也通过第三方审查机构检查供应商的产品是否符合安全标...

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营销管理|从“家训”到“管理”

中国人自古注重庭训家教，历史上的名臣大儒如宋朝的司马光、欧阳修、朱熹；明朝的王夫之及清朝的郑板桥、曾国藩等等，都留有家训。在这些历朝历代的著名家训家规中，中国传统文化中固有的仁义礼智信、忠孝节义、礼义廉耻和修身齐家治国平天下的文化与美德才得以流传。曾国藩是中国近代史上一位重要的历史人物，他整肃政...

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营销管理|国有企业破产谈何容易？

对于中国的国有企业来说，其债务是属于政府的隐性债务，虽然从隐性债务的定义与性质来说，这些债务未必都形成政府的债务负担。然而，如果考虑到中国的历史与现实的话，我们却不得不承认，这些债务其实就是政府债务。这既是中国特色，更是中国的某些人物的惯性思维所决定的，而这些人物往往是能够左右这个债务的最终的结...

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营销管理|多元化经营四大风险

多元经营从某种意义上讲，是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法，是企业开拓进取的手段。现有的市场竞争加剧，促使企业将目光转向新的市场细分片，以获取新的竞争优势，这样就产生了多元经营。但从目前的实践来看，相当多的企业的多元经营失败了。多元经营存在着“四大风险”。第一、&ldquo...

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营销管理|单一经营的三大缺点

第一，“门槛低，对手多”单一经营的“门槛”相对较低，所需资本投入较少，经营规模较小，易于掌控操作，众多的竞争者可能会认识到单一经营战略的有效性，并模仿这种模式，造成在一个相对较小的细分市场里，趋之若鹜地都干一个行当，增加市场竞争的激烈程度，甚至会用价格战来降低经营效益，增加企...

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营销管理|管理：当“制度”遇到“人情”

职场上说到的“人情”，往往含有最基本的两层意思。一种源于亲缘，另一种源于同感。亲缘之人情，主要指人际关系，强调“熟人”，因此有人在某种程度上也将其看做一种“私情”；同感之人情主要指同事、上下属之间的相互理解和体谅，强调人性化出事方法。对于企业来讲，制度和人情那个更重...

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营销管理|企业文化不要只停留在嘴巴上

文化标语口号贴满墙，企业领导谈起企业文化头头是道，类似背诵弟子规等文化建设尝试也层出不穷，一些诸如咨询公司等第三方机构做的企业文化项目不断落地……自1980年代中国企业文化建设掀起热潮至今，已走过30年历程。可冷静观察思考一下，很多企业这么做，结果又如何？员工喜欢你现在“做”的企...

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营销管理|中小企业你为什么长不大？

中小企业，你为什么长不大？为什么做了10多年，依然还没发展起来？是营销的问题嘛？如果是，那它也不可能存活10多年。很多老板两眼只盯着销售，殊不知，还有比销售更大的局需要他去思考，这个局就是组织。今天和大家聊聊组织设计，一个中小企业如何突破组织天花板，从业务能手到组织高手，向组织要发展、要未来。先有组...

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营销管理|老板做好三个核心工作

一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。二是学会用人。在用人方面对老板最大的考验是信任，任何人加入团队，直接被企业文化所神韵，感觉快速融洽，因此经营企业就是经营文化场，什么场造什么人，要想人变先变场。场不变人不变。三是懂得政治。要成为领袖的企业家要懂得政治，政治是一种主义...

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营销管理|现代经理人具备的五种素质

《福布斯》杂志网络版近日刊载文章，列举了现代经理人必须具备的五种素质。以下是这篇文章的全文。工作的世界正在继续发生变化，而作为公司领导阶层的现代经理人的素质和特点也正在改变。与以前相比，现在的工作生活已经变得不一样了；无论是从行为还是从技术方面来说，我们都正在看到巨大的变化，这种变化不只发生在个...

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营销管理|凑合能用的管理者　用还是不用？

平庸的领导者不能帮你建立伟大的公司，但是，安利捷集团总经理Saady也承认，那些凑合能用的经理却往往是职场常青树，因为他们从来不会做错事，却也从来不会把事情真正做对，这就导致了平庸(Saady把这称为慢性毒药)。安利捷是中东最大的公司之一，拥有员工超过七千人。Saady倾向于认为：糟糕的管理者也好过凑合能用的管...

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营销管理|企业的“帅”位不能空着

当前的企业管理，基本上遵从的是西方的MBA体系。MBA作为西方管理经验的结晶，已经成为统治企业管理世界的一种理论。现在很多热衷于管理的人都在学MBA课程，学了之后也会有所提高，由外行成为内行。但问题就出在，大家都在学同样的东西，管理知识结构难免趋向雷同化，谁能取胜呢？我们会发现，在企业界，经常是不学MBA的...

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营销管理|管理者如何有效发挥新员工的优势？

他们身上有很多优点：间接经验丰富、头脑反映灵敏以及独立能力强等等。当然缺点也同样存在：规则意识淡薄、专注性较差、自我为中心等。管理得当将会是企业的一大笔财富，若管理不当则会为企业带来不小的负担。6、7月，对于广大学生朋友来说是个毕业季，对于广大用人单位来说是个招聘季。盘石网盟广告部今年夏天也有一大...

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营销管理|主流财务理论的超越、发展和完善

1、新制度经济学的假设。第一，稀缺性假设。由于稀缺性假设是一切经济学的基本假设，新制度经济学也不例外。第二，新经济人假设。一是新经济人和经济人一样追求个人利益最大化，但新经济人的个人利益呈现多样化，经济利益并不是新经济人唯一选择；二是新经济人是有限理性的。这是因为人自身理性能力的限制，导致个人在...

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