营销与观点_第25页_全景动态

营销管理|为何说领导≠领导力？

关于领导力有很多误解，有人说领导力的核心是职位；有人说领导力的核心是品质；还有人说领导力就是魅力，就是影响力，就是带领团队去实现目标…… 其实领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。领导力不在于你“是什么” 不管你...

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营销管理|成就高效管理者的六则

不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。怎样才能成为高效管理者，高效管理者需要具备哪方面的能力才能把企业做好呢？黄先仁老师认为做任何事情首先要知道...

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营销管理|8个方法成为一个更好的老板

我相信没有人想成为一个坏老板。只是不知道更好的是什么样。因为一些人成为老板是因为运气，其他人则是以他们的努力坐在了老板的位置上。可悲的是，很多人成为老板没有得到正确的管理培训。工作上没有灾难性的阴谋，有时候创业者专注把产品推向市场，或者家族生意的继承人发现自己不知道如何有效地管理人们时，就负责了...

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营销管理|员工们如何“操纵”老板

使用这些策略挫败员工们耍弄老板的四种常见卑鄙手段。虽然大多数人的本意都是善良的，但是总会有一小部分人认为可以通过操纵别人做他们想做的事情来显示出他们的才智。这种倾向在员工与老板的关系中比任何其它地方的毒副作用更大。我已经写过关于老板们（在我看来愚蠢的老板）试图操纵员工而不是鼓励他们的方式。这篇文...

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营销管理|卓越领导者三大形象体现！

怎样当好一个高层领导呢？这似乎是一个很复杂的问题，但事实上，只要你抓好几个关键点，就可以轻松地在做好管理的同时也安排好自己的生活。身居高位的领导，面对的是大问题，掌控的是大局面，必须有大胸怀、大眼光、大智慧。能见人所不能见，想人所不能想。看问题高屋建瓴，直指核心，作决策平衡得失，抓大放小。能引领...

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营销管理|毛泽东谈如何做一个好领导

（一九三八年八月二十二日中央党校）同志们，说了很久要来讲话，但回回没有来得成，很对不住。今天讲三个问题。第一，当学生；第二，当先生；第三，当战争领导者。同志们现在都是学生，又何必来讲当学生呢？况且有一部分同志快毕业了，毕了业就不是学生，其他的同志也等不了多久就毕业，为什么还要说当学生呢？岂是学生...

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营销管理|管理实践：等待心理学

企业案例：通过市场部对客户的研究，美国银行发现当等待时间超过3分钟，客户的心理等待时间与实际等待时间就会出现偏差。比如，如果客户实际等了2分钟，那他的心理感受就是2分钟，但是如果客户等了5分钟，那他会感觉自己好像已经等了十几分钟。研究还表明，客户的等待时间与客户满意度存在密切关系。而且，之前的心理学...

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营销管理|关键岗位管理者年底突然离职的背后

临近年底的时候，在公司担任要务的管理人员A突然离职了。公司正处在转型的关键时期，A处在很关键的一个位置上。A是单方面的提出离职，没有任何的前期准备和交接手续。为此，大家都议论纷纷，谁也没有答案。半个月后，到了发放工资的日子，因为小A负责一部分人员的工资发放，公司B领导要求下属小Z在A主动与她联系时，...

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营销管理|管理故事：今年冬天会很冷

印第安人来问他们的酋长"今年冬天冷不冷？"酋长也吃不准，但也不好直说不知道，就说："肯定很冷，大家要多准备过冬用的劈柴。"于是大家就都去准备劈柴。酋长是个认真负责的人。一个星期之后，他跑到电话亭里打电话给国家气象服务中心，问："今年冬天冷不冷？"气象中心的人说："冷得很。"酋长这才放心，回来后又通知了...

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营销管理|企业失去攻击力的表现

企业是一家员工人数近千人、年营收总额超十亿元的成长性企业，经过几年创业阶段的发展，企业积累了一定财富并开始扩张，之后由于种种原因企业陷入了资金困境。于是一种不安的情绪开始蔓延，更糟糕的是，从某一天起，员工早餐里的那枚煎蛋不见了。一枚煎蛋的成本约为一块钱，那么公司在这枚煎蛋上的投入满打满算一个月...

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营销管理|治理“越权”乱象

职权统一是企业管理的一大原则，而现实中“越权”现象却无时不在，大有久患成疾的趋势。越权通常分为两种：一是上司干涉了下属的职责范畴，不该管的事情却插手管理，大包大揽，事必躬亲。虽然向下越权的负面效应短期内未必能体现出来，但从长期来看，频繁的向下越权必然影响团队发展，降低效率。二是下属行使...

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营销管理|中小企业如何选择战略管理模式

中小企业在我国乃至世界经济发展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现，众多中小企业做不大或中途天折，其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式，没有有效地执行战略。一、企业战略的涵义企业战略是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展...

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营销管理|领导力的实质：有效的管理+执行力

有人说：当今的时代是“群星辈出”的时代；国人的英雄情结造就了一大批财富英雄。中国数千的历史文化长河里，“英雄崇拜”的精神理念贯穿于始终。有人说：中华民族是一个没有宗教的民族，各个时代的”英雄人物“支撑着国人的精神脊梁。而”英雄人物”的代表往往是一个时代的领...

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营销管理|周鸿祎：我跟雷军交往这些年……

两个骄傲的人 1995年，我研究生毕业，是方正的程序员，属于北漂一族。雷军受求伯君的赏识，少年得志，是金山的二老板。那时候金山还算是方正的，他跟比我早一年分到北京的师兄李昭比较熟，后来一起吃饭就认识了。其实我跟雷军年龄上就差一岁。我们关系最近是刚认识那会儿，都住集体宿舍。他太太跟我是方正的同事，又跟...

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营销管理|学好团队管理的4点建议

作为一个管理者，如何管理好一个团队，这应该是一个不断学习与总结的过程，良师益友网专家经过精心总结，提出对学习团队管理的四点建议。一.如何团队管理，做必须做的事1.搞清楚谁是你的客户！2.客户和领导交待的事，要及时回复，要有结果(结果、解决方案、有时间点的计划、存在问题、需要的帮助3.完成任务，支持业务部...

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营销管理|管理案例：越级管理

【案例】马某是江苏某品牌连锁店的店总。最近，他一直在为店铺留不住人而闹心。事情是这样的：一开始店铺是马总自己负责经营，3年来店铺业绩良好，他想给自己多一份思考时间，决定招聘一个店长来替他管理店铺。于是，通过同行朋友介绍招来了一位新店长花某。花某有5年的药店品牌连锁店店长岗位的历练，到年末，店铺的...

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营销管理|老板，你懂得有效授权吗？

授权，好像一般老板都明白一点，也就是当好“甩手掌柜”，但里面的学问大了去了，有效授权，才是老板真正需要懂得的真知。企业如何进行有效授权管理，是大多数企业管理的一个深度型命题。只要是稍具规模的企业，老板都不可避免地面对这个问题。　　一个老朋友，有老板天赋的王冲，王老板在授权管理的问题上...

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营销管理|《贞观政要》的管理启示

甲午端午读史有感（二首）题记：六一配端午，双节不易。偷闲再读治国宝典《贞观政要》，颇有心得，遂感赋二首：其一虽没乡党魏相才，敢叫混蛋不自在；奈何未遇唐太宗，报效旡门卷铺盖。其二一生堪比诸葛才，锦绣文章心自在；

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营销管理|从“控制”到“失控”的管理艺术

眼看着就要入冬了，而中国企业的冬天仿佛还看不到头，2014年从年头走到年尾接触了无数企业，一直在追问一个问题：什么样的改善才是企业持续经营所必须的？传统的改善手法沿袭工业化生产时代而来，从控制的角度设计包括工作流程、管理实践、组织架构、信息技术以及工作场所工效上的改进，但这一切并没有出现生产率的大幅...

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营销管理|我们距离“价值观”有多远？

今年，“颠覆”无疑是中国企业界的焦点热词。没错，因为我们就处在这样一个时代，要么颠覆别人，要么被别人颠覆。这就像我们今年恳谈会的主题：“谁颠覆谁”，我们要么去做主语，要么沦为宾语。但在必须“破”的同时，我们也到了必须“立”的时候。否则，“颠覆别人&rdquo...

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