营销与观点_第28页_全景动态

营销管理|制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山

制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的： 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 4、结果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是境界...

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营销管理|领导的这些批评艺术下属不可不知晓

一、领导力的秘诀就是表演我们有时就是要让自己表演的像是一个有权威、有信心、有能力的领导人。领导的这些批评艺术下属不可不知晓有书记载，巴顿将军常常对着镜子演练自己的将军风貌，丘吉尔总统把很多时间用在排练自己演讲的手势和语调上；企业家雷吉·刘易斯也承认自己对着镜子演练在强硬谈判中所用...

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营销管理|跟优秀的人在一起——“走向成功”

在现实生活中，你和谁在一起的确很重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败。和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。和勤奋的人在一起，你不会懒惰；和积极的人在一起，你不会消沉；与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你能登上巅峰。能，发挥人的超常水平，使人进取，催人奋进。远离消极的人吧！否...

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营销管理|处理同事关系的六个忠告

在工作和生活环境里，建立良好的人际关系，得到大家的认可与尊重，无疑对自己的生存和发展有着极大的帮助，而且有一个愉快的工作氛围，可以使我们忘记工作的单调和疲倦，也使我们对生活能有一个美好的心态。遗憾的是，我们常常听到不少人对怎样处理好办公室里的人际关系感到棘手，抱怨甚多。其实，只要我们为人正直，用...

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营销管理|如何利用“隐形影响”有效领导他人

当Jonah Berger还在斯坦福商学院读博士研究生的时候，他在帕洛阿尔托周边骑车，往宝马车主的雨刮器下塞调查问卷。他想要调查这些车主购买宝马汽车的原因、以及他们认为其他宝马车主的购买动机。Berger发现，车主们都认为，其他人购买的动机在于奢华品牌能为其带来社会声望，而相信自己的购买更多地是出于理性和现实原因...

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营销管理|做到这三点，就能在工作中脱颖而出

我经常回顾过去的经验教训，如今的工作中也在持续学习。我发现无论任何种职位、身处哪个行业、哪个级别，以下几点经验都是适用的。团队合作可能乍一听比较难理解，但身为团队的一员反倒更容易吸引别人注意。加入团队后你会有机会在公司各个部门结交新朋友，增加存在感，提高知识和技能水平，从多种角度观察并理解...

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营销管理|团队管理：如何甩掉“螃蟹效应”

动物学家曾做过一个试验：如果把螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来，但是如果放上很多螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的螃蟹会拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。同样，钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是...

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营销管理|为什么你知道那么多时间管理的方法却管理不好时间

一、时间管理的意识不够强烈你的身体上有个小疙瘩你不会想到去医院，但是疙瘩变大了长脓了，你保证立马就想去找医生寻求治疗的方法。时间管理也是这个道理，只有你的痛够深，你才会把时间管理落实到行动上。有的人虽然觉得需要进行时间管理，但是另一方面又觉得自己每天的生活很规律，似乎没有什么能够去改变的，...

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营销管理|从企业网站看企业表现

一个朋友叫我帮忙看看他们企业的网站是否做得好，于是我打开同行业一些国内企业和国外企业的网站看，也看了一些其他行业标杆企业的网站，不看则可，一看终于让我有了一个发现：原来企业的理念和行为几乎都表现在企业网站里面。我们先看看国际企业的网站，他们基本是把品牌、产品、行业、解决方案放在首位，然后到加入我...

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营销管理|写软文时我们该注意什么？

想必对于软文大家都有所了解，在这里就不多做解释了，不懂的人可以去百度搜一下对于软文的定义。今天我想说的是我们这些站长和seoer为什么要写软文呢，写软文的最终目的何在？软文的撰写也有一定的技巧可言，对于一个新手站长或是seoer你让他写一篇软文那肯定会写不出来，即便写出来那也是很勉强的。写软文其实就是对于...

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营销管理|日本企业国际化的前车之鉴

新兴市场的公司正在迅速崛起。它们能够称霸全球吗？来自英士国际商学院（INSEAD）的两位学者斯图尔特布莱克和艾伦莫里森认为，也不一定。他们说，今天来自“金砖四国”的大型企业与20世纪90年代的日本公司有着令人不安的相似之处。日本公司曾是“全球500强”中的霸主，后来星光黯淡，逐渐丢掉了霸...

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营销管理|如何锻造企业内部“小太阳”

内创业的两种诱因如果说庞大的集团企业群是一个银河系的话，那么内企业家无疑是一颗颗燃烧的小太阳。大企业如果想升级为基业长青的企业，有很多坎要过，其中最重要的一条，就是要在企业内部培育自我生长的源动力。如何做到这一点？一些西方管理大师给出了这样的建议：那就是在企业内部推行内创业制度，建立健全一套...

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营销管理|境界管理：名牌企业与中西管理智慧

立信境界与名牌企业本文所指的名牌企业，并非人们认知习惯上的高知名度企业，而是知名企业的佼佼者，知名品牌中的大牌、强势品牌。俗话说：人无信不立，企无信不兴。之所以把品牌管理视为企业的立信境界，原因之一在于企业与企业之间或者企业与消费者之间的贸易往来，很大程度上是一种信息不对称状态下的经济活动。...

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营销管理|销售经理会犯的七宗罪

销售经理是个困难的差事。他们的手下往往独立，甚至有些神秘，而直接上级往往苛刻而不容忍错误。毫不奇怪，顶级销售经理的任期现在是18个月左右。本文的用意是找出即使是优秀的销售经理也会犯的七个最危险的错误，以及在未来如何避免让它们发生的一些建议。注：这不是在批评销售经理，而是我尝试去帮助他们避免可能会...

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营销管理|职场江湖：都希望他人做奉献

有一位私营企业的老板大发感慨说：“我们五、六十年代的人，为社会、为集体，从不计较个人得失。而现在的青年人，要让他们稍微多做一点事，就要问，给多少加班费啊？发多少奖金哪？两眼中只有钱，满口都是钱、钱、钱。” 我就问他：“你办企业难道不也是为了赚钱吗？你让别人学雷锋为你赚钱，当然别人...

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营销管理|做企业更需要平常心

很多人都感觉得自己是英雄，其实英雄做事无他，只坚忍一心，能成世界能成我！年少时，我是有些轻狂，心气也是非常高，随着职位水涨船高，自己也陷入了野心勃勃的纳斯达克梦想中！因为别人能把公司创业成上市公司，相信我也能，能进入纳斯达克，敲响那钟声，是每一个有心灵家园的梦！现在的社会越来越疯狂，只有想不到...

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营销管理|管理有效性包括哪些方面？

内容简介:管理是一门技术,也是一门艺术。如何将管理做到准确到位,一丝不苟?如何将管理做到亲切自然,发挥得酣畅淋漓?如何使员工在“循规蹈矩”的同时感受到管理的魅力,心悦诚服?实现管理的有效性便是解决以上问题的关键。管理有效性包括哪些方面?一是决策的有效性。决策的有效性是一切工作的开始，如果决策没效...

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营销管理|管人之道学祖宗

领导是管人的，管人就要看人。如果你眼中看到的都是一群恶魔，你的管理当然会火药味十足，如果你眼中看到的是一群天使，你的管理自然会充满爱心。你怎么管人，取决于你怎么看人，取决于你把人当成什么看。管理观取决于世界观。所以，我们探讨领导管人要从世界观谈起，从这个世界是怎么回事说起。在中国传统文化中...

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营销管理|新店如何进行市场推广

新店如何推广，是先推产品还是先推品牌，真的很纠结。先推产品害怕因一木而失去了整片森林。如先推品牌又担心消费者而不了解店中的特色产品。再三思索，在这样的纠结下，产品、品牌谁先谁后便无法做出决断。在焦傲中度过，时光飞逝，最后因没有想好产品和品牌谁先谁后的问题，导致商机失去。产品定位市场中同类...

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营销管理|价值的起源

价值理论是经济学基石，是经济学重要的研究命题。经济学主要围绕价值的起源和衡量来展开研究。西方经济学主要涌现了劳动价值论、要素价值论、效用价值论、边际效用价值论、均衡价格论和现代价格论。最早出现的劳动价值论与要素价值论是从生产供给角度阐释价值，强调价值的客观性；与之相对的效用价值论和边际效用价值论...

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