营销与观点_第27页_全景动态

营销管理|领导者必须有些疯狂！

伟大的领导者常常被形容为天才，看得比别人更远、更准，因此也敢冒风险。然而，这样的领导者似乎不符合组织对更安全、更可靠的行为的要求。而这样的要求合乎情理，因为大多数的新想法是愚蠢的，因此被忽略掉是合适的。尽管伟大的领导者具有离经叛道的特征，但是大多数的离经叛道者如果当上领导者只会带来灾难。因此，领...

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营销管理|做到这三点你也能成为纵横职场的人际交流高手

良好的人际交流对一个人的工作和社会交往有着极为重要，以下提供几点促进人际交流的建议： 1、广建高素质的人际网人际网就是与每个人发生联系的人际关系的网络。“书到用时方恨少”，人际网也一样。对每个人来说，人际网的建立都是要花时间和精力的。而且，建立人际网之初，未必能发现它对自己有多大帮...

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营销管理|高效管理，做好这20条就行了！

对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律...

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营销管理|这几种老板，无人愿意追随，生意永远做不大！

经常有老板说人才乏缺，找不到合适的人，但是问曾经是否在他们手下有很多人？回答是肯定的，但为何他们会离你而去，是他们的问题还是老板自己的问题？当然，估计老板们没有认真地思考过这个问题，不然的话，怎么还没有人可用？其实，这绝大多数肯定是老板的原因。否则这大千世界怎么会没有人才可用？是哪些老板缺人用？...

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营销管理|互联网时代我们照样不能忽视的管理原点

互联网时代是一个过分重变道而忽略常道的年代。诚然，在这样一个不确定时代，我们要变，不变，就意味着落后、挨打，甚至走向衰亡。但再怎么变，总不能把一些基本的管理基础等常道上的东西也变了或忽略了。就象数学上有常数，管理上也必然有常道。常道就是原则、方向、基准。没有常道的管理，就象没有地基的房屋，终归是...

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营销管理|管理就是要淘汰负面人员激活人员培养人手重用人才！

管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！好的管理不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！负面员工一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，

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营销管理|如何让下属带着大脑来工作

管理者认为员工缺乏哪些能力？答案普遍是：“我们希望员工能独立思考，而不仅仅听从命令。”发出这样的抱怨后，管理者纷纷表示，当今世界变化太快，客户需求难以预测，对手也步步紧逼，竞争激烈。管理者得出结论，企业要想维持生存、以致兴旺发达，唯一出路是挖掘能与客户共同创造价值、不断提高业务能力的员...

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营销管理|如何培养未来的企业中高层领导人？

与从别的公司聘请高技术人才相比，选择留住和培养内部人才的成本会低一些。领导力专家建议公司可以在内部制定一个领导力发展计划，然后挑选那些具有高潜力的员工，让他们参加公司举办的为期多年的系列培养计划。培养计划内容涉及导师制，管理类培训，拓展性任务以及课外辅导等。目的是提高这些领导候选人的各方面的能力...

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营销管理|管理者，你需要精通“承诺”这门学问

会议结束前，你告诉员工，刚刚讨论的计划，希望能快速推动。员工回答：「我尽量。」一个月后，你发现，这项计划依然原地踏步，毫无进展……。相信很多企业对于这样的情况并不陌生。问题到底出在哪里？管理顾问朵蒂（Elizabeth Doty）指出，很多领导人没有认真看待「要求别人做出承诺」这件事情。对于...

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营销管理|马未都：管理好“人尖子”最重要的技巧是宽容

他是独立于官方文物保护体系之外的民间收藏家。他无师承、无家传，靠“捡漏”起家，建立观复博物馆，实现了中国私人博物馆“零”的突破。如今他正在尝试通过建立理事会架构和基金会制度，实现博物馆的“去马未都化”。 HBRC：2004年你推动博物馆改为理事会制，之后又成立了观复文化基...

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营销管理|未来只有这两种企业能活下来

去年以来，在中国企业界“动手术”最大的公司可能莫过于海尔。张瑞敏先生把海尔6万多名员工拆分成2000多家小公司，号称“创客团队”，努力实现企业平台化、员工创客化、用户个性化。很多媒体惊呼：海尔怎么了？为什么这么做？我的回答十分简单：为了在未来能够活下来！海尔不改革就活不了吗？...

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营销管理|下属管理：杯子空的时候才有用

你无为，你的下属就会无不为;你无言，你的部属就会有很多话;你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。基层用有，基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的;中层用能，干部一定要能干，...

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营销管理|不一样的日企管理哲学

在日本制造业盛行多年的精益生产以外，还有哪些极不寻常的管理哲学? 你能想象企业高管会为新入社的员工举行盛大的欢迎晚宴，为连续工作20年的资深员工举办庆典，由社长亲自给员工发放功勋奖章和奖金吗? 真实的情况告诉你：在许多日本企业，高管对员工“以礼相待”是普遍做法。在这样的企业氛围里，员工能够...

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营销管理|抱歉，领导力无法速成

跃迁式管理者的先天不足根据拉姆·查兰在《领导梯队》一书中的描述，扎克伯格已经位于领导力管道的第六阶段：从集团高管到首席执行官。作为互联网新生代最成功的代表，扎克伯格数年间跨越了集团高管，事业部总经理，事业部副总经理，部门总监等诸多层级，直接从一线经理成为了CEO。可是，商业上的成功并不意味着...

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营销管理|中国企业的象棋管理文化

从海尔张瑞敏的“自以为非”到阿里巴巴马云的“莫称英雄”；从联想柳传志的“贸工技”路径到华为任正非的“竞合伙伴”；只言片语却震耳欲聋。……然而，我的大脑却突然“轰”的一声，意识到一个问题：终有一天，他们会离开海尔、阿里巴巴、联想、华为。...

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营销管理|如果你决定平庸就没有理由嫉妒别人的闪耀！

有人问三个石匠他们在为什么忙碌。第一个朴朴实实地回答：“我在挣钱谋生。”第二个气宇轩昂地回答：“我在做数一数二的石匠活儿。”第三个石匠回答时目光炯炯有神：“我在建造一座雄伟的大教堂。”三种回答，很好地反映了职场中的三种境界：工作，职业，事业。对于即将步入职场的同学，...

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营销管理|给心才是长久的有效激励

有效激励的出发点应该源于人的心理需求，落脚点也应该是人的需求的满足程度，只有把人的巨大的内驱力释放出来，组织或个人的目标才会实现。正如美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下的定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。” 激励的出发点是...

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营销管理|彭蕾：HR要接地气（深度好文）

彭蕾掌管阿里巴巴人力资源部十余年之久，却鲜有她在HR管理方面的深度文章。唯独能找到的，是她2010年底的一次演讲。时隔多年，我们依旧可以重新品读她在企业文化和人力资源管理方面的独到见解。这些观点，在今日看来依旧振奋人心。相信彭蕾的故事会激励很多女HR前行，柔治天下，亦能得天下。阿里巴巴既现实又理想阿里...

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